数字化转型和敏捷方
T型材的结合 吸引和吸纳人才的过程也在转型中发挥着基础性作用：我们将通过T 型人才（专家 - 通才）的合并来发展公司。此外，我们将通过吸纳具有与想要采用的文化相似的价值观的人才来促进文化转型 。 如果我们作为一个领域经历了转型过程，我们将能够与组织其他部门的员工共同创造这一旅程。还有谁比人力资源部门更能推动这一使命。最终，组织的思考和运作方式正在发 WhatsApp 号码数据 生根本性的变化，而人是这一变化的中心。因此，人力资源在敏捷转型过程中发挥着基础性作用，考虑到这种新的工作方式对该领域和整个组织带来的多重好处，他们接受挑战是值得的。 新工具和实践 此外，通过法，人力资源领域还将能够从学习新工具和实践中受益，这些工具和实践对该领域和组织非常有价值。
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例如： 回顾：团队检查其工作方式并发现改进机会并制定短期行动计划的活动。通过回顾，我们可以在团队中营造一种持续改进的文化，在这种文化中，任何人都有责任发现问题并提出改善他们日常生活的解决方案。 一些管理 3.0 实践，例如移动激励因素，用于与人、他们的主要激励因素和他们的自我知识一起工作，以及在员工和区域之间产生一致性。 技能矩阵和 Shu Ha Ri：处理发展和学习过程的新方法。
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