|
|
我们生活在当今时代，各种类型的企业都面临着激烈的竞争，为了保持领先一步，企业领导者需要提高效率。这就是为什么越来越多的公司采用丰田汽车公司在过去 70 年来开发的“精益”原则。简而言之，精益意味着最大化客户价值，同时消除浪费。这实际上意味着使用更少的资源为客户创造更多的价值。 精益的公司明白客户为王，客户价值至关重要，因此它将其关键流程的重点放在不断增加客户价值上。为了实现这一目标，精益思维公司将把重点从优化单独的技术、资产和垂直部门，转变为通过水平流过技术、资产和部门的整个价值流来优化其产品和服务的流动，最终客户。 如果您能够消除整个价值流中的浪费，而不是零散地消除浪费，那么就会产生需要更少精力、时间、资本和空间的流程。同时，您可以以更低的成本制造产品或提供服务，并且缺陷也少得多。精益企业可以以高质量、低成本和快速周转时间快速适应不断变化的客户需求。
多年来，日本制造商成功的各个方面都被制造商和服务企业“发现”、采用甚至改进。全面质量管理 (TQM)、准时制生产 (JIT)、世界级制造 (WCM)、精益制造和服务以及卓越运营这些术语已被不同的学者和顾问用来描述帮助公司交付更多成果的管理实践。用更少的资源更快 电子邮件列表 地实现客户价值。 很多人认为精益只适用于制造业，但事实并非如此。它适用于每个业务和每个流程，因为它不是一种策略，而是整个公司或组织的思维和行动方式。包括政府在内的企业和组织正在采用精益作为其运营方式。 “精益转型”一词用于描述正在将其运营方式从旧方式转变为新方式的企业或组织，尽管许多公司不使用“精益”一词，而是使用自己的术语例如丰田生产系统来描述他们的运作方式，表明精益不是一个计划本身，而是整个公司的运作方式。 当然，如果你希望你的企业变得精益，就必须从高层开始，而且还必须从认识到这需要毅力和长期奉献开始。有很多关于精益的书籍，有很多课程致力于学习如何实现精益业务。 Around the Web网络周围 赞助 停止为您的处方支付太多费用 - 比较价格、查找免费优惠券、 Stop Paying Too Much for Your Prescriptions - Compare Prices, Find Free Coupons,停止为您的处方支付太多费用 - 比较价格、查找免费优惠券、 显然，经理和主管必须改变他们的思维和行为方式，以适应这种新的运营方式。
但他们还必须成为新思维和工作方式的老师和教练，才能将这些成功地传递给他们的团队。这需要的不仅仅是技术或工作技能培训。诸如精益转型之类的重大变革需要卓越的领导技能。主管和经理需要培养人际交往能力，以便坚持新的精益管理实践。 如今，有些公司致力于提供培训，以培养具有基础领导技能和高级管理技能的高绩效主管。许多主管可能擅长自己的工作，但并不出色。这是因为成为一名优秀的经理或主管所需要的技能并不是大多数人所固有的。很多时候，某人被提升到管理或主管职位，是因为他们在工作中（也许是在车间）表现出了出色的能力，而董事们相信，通过让他或她成为主管，他们将能够改善车间的工作流程。整个团队通过传递这些技能。在某种程度上这是正确的，但问题是主管如何传递这些技能。 主管需要能够做的不仅仅是传授操作机器或其他任何东西的技能。他们需要能够成为团队出于尊重而追随的领导者，而不仅仅是因为他们是“老板”。他们必须公平地对待团队成员，而且还需要能够倾听。他们需要有效地管理自己的时间，还有更多。良好的培训计划将为主管提供激励、培训、支持和追究员工责任所需的所有技能。
|
|
發表於 16:03:26