迈出第一步吗？你如何进入目的和使命？

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但这是一段旅程，而且是永恒的。你会告诉人们什么，你知道， JK：你知道，首先，我必须看看他们是否愿意进行公开招聘®，这是我们首先提出的问题之一。但实际上，不要试图煮沸海洋。这就是我想告诉很多人的事情，我们也在商业圆桌会议上与人们进行了交谈。商业领袖是问题解决者，对吗？ 那么，您的公司有哪些方面可以影响您的社区呢？你可能会像乔巴尼一样，想要解决饥饿问题。格雷斯顿已经决定就业。无论您位于何处，谁是主要利益相关者？您的企业如何成为解决问题的正义力量？无法全部解决。不可能这样想。但除了制作小部件之外，您的目的是什么？您的组织能否以某种方式参与解决该问题？你知道，这就是利益相关者资本主义概念的全部内容。

就帮助人们摆脱贫困而言，资本主义是一个美好的制度。 我们对它的旋转是好的，这有一个盈利的部分，但也有人性的提升，你必须问自己这个问题。这个组织或者无论它是谁，ABC 公司，如何能够提升人类的水平，而且它必须是有意为之的。而且你 卢森堡电话号码列表 必须坚持到底。因为这不是你之前的观点，你只是发表毫无意义的声明。 JM：如果格雷斯顿只是一家面包店，如果它没有以使命为核心的所有目标，它还能成为一家优秀的公司吗？或者说这就是它成为一家如此优秀的公司的原因吗？ JK：想想为什么我们与 Ben & Jerry’s 建立了合作关系，它走到一起是因为一群有目标的人说让我们一起工作。康奈尔大学的克里斯托弗·马奎斯写了一本书，其中谈到了共益企业——我们在公司之间建立了这种相互依赖关系。



Ben & Jerry 的联合利华，他们是社会活动的典范，格雷斯顿是创新就业、就业理念、共同努力、解决重大问题的典范，不仅是这个国家，而且是这个世界正在经历的问题。 如果没有目的，你不可能拥有格雷斯顿。否则，这只是布朗尼蛋糕，我认为你不会得到我们的布朗尼蛋糕。这是一个糕点。其中没有其他更高的目的。但正如你刚才所说，就像你喜欢这个产品，但你也喜欢这个产品所代表的东西。对我来说，两者缺一不可。如果没有任务，就不会有格雷斯顿。 JM：最后一个问题给你，乔·肯纳。这是肯纳时代。我们所谈论的目标驱动型公司首席执行官原型有一种感觉，即组织超越了任何特定的个人，并且将自己（我称之为）视为信仰的守护者，而不是领导者和首席执行官。