哪些主题应该是他们签到时的首要任

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时间了解他们的可能性是经理评价较低的员工的三倍多。经理应该利用与新直接下属的第一次会面来了解他们的独特需求、兴趣和反馈偏好。 一刀切的方法行不通；每次会议的目标都会根据参与人员的不同而有所不同。 通过共同努力设定一对一会议的期望和目标，经理和员工都会减少对这些期望和目标的焦虑，并更好地了解如何使它们有效。 鼓励双向议程设置。 许多经理忘记认真准备与直接下属的会议，要么提前几分钟匆忙制定议程，要么决定即兴发挥。通常，这种方法会导致分散的对话，而无法推进员工的目标。
这些无议程的会议通常是员工最害怕的会议。 为了使议程设定过程变得更容易，管理者应该保持简单但一致，重点关注对员工成长最重要的主题。 的调查询问了管理者和个人贡献者，务。他们对与 手机号码数据 有效管理的六个要素相关的对话主题的重要性进行了排名：反馈、认可、结构、发展、任务调整和个人联系。 会议期间优先考虑的主题 对于个人贡献者来说，获得更广泛的背景并讨论长期目标比管理者想象的更重要，而管理者可能会高估员工在一对一的时间里优先讨论工作之外的生活或庆祝成就的程度。



会议期间优先考虑的主题 来源：胡木 这些结果突显了个人贡献者及其管理者在优先考虑关键领域（例如组织背景下发生的事情、职业发展、工作之外的生活和庆祝成就）方面存在不一致。发展对话以及将他们的工作与整体使命联系起来，对员工来说比对经理更重要，而在这些环境中，经理可能会过分强调个人签到和提供认可。事实上，所有经理关系都需要这六个要素中的每一个才能成功，但组合会根据每个员工的独特需求而有所不同。 为了制定一个为每个主题分配适当时间的议程结构，管理者在会见直接下属时可以。